為實現自動包裝機廠家生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

 

　　眾所周知，績效考核是用人是否公平、公正的基礎。一個自動包裝機廠家缺乏相對完善的對員工的考察體系與評價體系，也就談不上任人唯才。績效考核是人力資源管理的樞紐與閘門，有助于改進績效并為自動包裝機廠家的人事決策提供依據。那么，自動包裝機廠家該如何制定科學的績效考核體系呢?

 

　　首先，自動包裝機廠家要明確進行績效管理的目的，一是為了達成自動包裝機廠家的戰略目標，而是為了提升員工的能力。自動包裝機廠家如果沒有搞清楚績效管理的核心思想而進行的績效管理設計那么績效管理一定做不好。

 

　　其次，自動包裝機廠家雖然是要制定績效考核體系，但是萬萬不能上來就談體系問題，一定要先把自己的業務捋清楚，把握好自動包裝機廠家的發展方向，確定下自動包裝機廠家的目標。

 

　　最后，績效考核離不開人，在考核期間最重要的莫過于管理層的支持和一個執著、正直的執行團隊。績效考核需要的是每個管理者和員工的配合，考核效果直接影響了績效管理的好壞。

 

　　績效考核在自動包裝機廠家管理的系統化、過程化、精細化等方面有很高的要求，而且需要在過程中采取大量的基礎數據為支撐，如果不深入考慮自動包裝機廠家的實際經營管理水平，對績效考核工作的深度和寬度進行合理定位，往往是吃力不討好的，花費了大量的精力和人力，結果是流于形式，達不到實際效果。

 

　　自動包裝機廠家績效管理離不開績效考核這一項內容，但是對于績效考核自動包裝機廠家一定要做到公平、公正，校正態度，這樣才能夠獲得被考核人員的人認同，才能真正達到考核的目的。

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